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戰(zhàn)略一詞對大家來說都不陌生，戰(zhàn)略最早是軍事方面的概念，特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展本身就是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，稍有差池就會全盤皆輸，因此戰(zhàn)略對企業(yè)來說是引導(dǎo)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展的重要導(dǎo)向?，F(xiàn)在和大家分享企業(yè)戰(zhàn)略的重要性及如何才能制勝彭世大戰(zhàn)略。
對企業(yè)而言，什么是戰(zhàn)略？
提到企業(yè)戰(zhàn)略，很多人頗有微詞。有些人認為戰(zhàn)略只是虛無縹緲的東西，如空中樓閣般華而不實。持有這種觀點的人在經(jīng)營企業(yè)時往往是靠天吃飯，稀里糊涂掙錢，又莫名其妙一敗涂地。
實際上，企業(yè)戰(zhàn)略是一個完整的體系，是企業(yè)經(jīng)營者站在企業(yè)發(fā)展長遠的角度上，結(jié)合企業(yè)情況、營商環(huán)境、市場業(yè)態(tài)及周邊資源等，審時度勢為企業(yè)規(guī)劃了明確的發(fā)展方向，幫助企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中平穩(wěn)運行快速發(fā)展。茫茫商海中，戰(zhàn)略就是企業(yè)發(fā)展的指南針。
例如加多寶在選對了正確的戰(zhàn)略規(guī)劃并落地實施之后，短短幾年時間在廣州地區(qū)的營業(yè)額就從2億元/年激增至200億元/年，已經(jīng)是可以對標可口可樂的存在。又例如行業(yè)巨頭喜之郎，被后來居上的香飄飄給打敗，也是因為香飄飄在正確研判市場形勢之后，制定了最適宜的發(fā)展戰(zhàn)略。
因此，任何時候企業(yè)要想良性發(fā)展都要制定優(yōu)秀的戰(zhàn)略，特別是在當今這個多變的時代，更需要用戰(zhàn)略來指引企業(yè)發(fā)展的航向。哪怕一家公司的實力不強、人才不夠、資金有限、管理混亂，在好的戰(zhàn)略引導(dǎo)下，依然能夠產(chǎn)生一流的發(fā)展效應(yīng)。正確選擇和實施戰(zhàn)略方向是保障企業(yè)長青的基礎(chǔ)。
戰(zhàn)略的制定要敏感地捕捉到市場機會、把握風(fēng)口行業(yè)，用最少的成本獲取最高的回報率。投資是門學(xué)問，在這里我要很激動地說，彭世很精準地把握住了這波風(fēng)口，大健康行業(yè)是趨勢，是機遇，是未來。在正確的戰(zhàn)略引導(dǎo)下，彭世將來一定會是行業(yè)翹楚的存在。
好的企業(yè)戰(zhàn)略的特征
01 統(tǒng)一員工的夢想
偉大的戰(zhàn)略就如同夢想，說出來也許會讓人哄堂大笑，但是當你真正實現(xiàn)之后，就會發(fā)現(xiàn)夢想不是那么遙不可及。戰(zhàn)略也是幫助員工實現(xiàn)夢想最行之有效的路徑，好的企業(yè)戰(zhàn)略能夠引領(lǐng)員工的價值導(dǎo)向。對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略既是一種選擇，也是員工自身的一次定位。在戰(zhàn)略的導(dǎo)向下，員工能夠心往一處想，勁往一處使，最大限度發(fā)揮出人才的潛能。
02 掌握優(yōu)秀的方法和路徑
戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵是方向和節(jié)奏，戰(zhàn)略首先追求的是經(jīng)營方向的準確性，其次是要追求戰(zhàn)略節(jié)奏的有序性。企業(yè)在制定戰(zhàn)略時要了解經(jīng)營現(xiàn)狀、市場行情以及未來的發(fā)展趨勢，并謹慎思考經(jīng)營模式，用優(yōu)秀的方法和路徑來貫穿實施戰(zhàn)略的每一個步驟。一個好的戰(zhàn)略思維既要著重當下，又要思考未來。
彭世大戰(zhàn)略正是建立在以往成功的經(jīng)驗之上，結(jié)合市場發(fā)展規(guī)律，抓住機遇，從而開辟出的發(fā)展經(jīng)營策略。
03 堅持高標準練習(xí)
好的戰(zhàn)略不光要停留在理論層面，更要匹配高質(zhì)量的應(yīng)用技術(shù)。彭世作為以修腳為特色的技術(shù)服務(wù)行業(yè)，同時為配合彭世大戰(zhàn)略的推進，廣大彭世一線員工要保持每天高標準練習(xí)操作技術(shù)；管理人員要不斷提升自身責(zé)任心和工作素養(yǎng)。
04 保持自律性
戰(zhàn)略的執(zhí)行力就是正確決策、嚴密組織、協(xié)同合作與精細管理。從整體上講，這些論證體系和動作執(zhí)行需要人才支撐來作為實施保障。我們要通過高度的自律性，把習(xí)慣變成快樂，在快樂中工作，將大戰(zhàn)略貫徹到底。
05 為員工提供分配財富的機會
人的一生有兩次分配財富的機會，第一次是出生的時候，即有一個富裕的家庭。第二次就是進入一個好的企業(yè)，所謂好的企業(yè)，就是具有發(fā)展前景，同時愿意跟員工共享榮耀與財富。為了適應(yīng)激烈的市場競爭，提高競爭能力和經(jīng)營效益，企業(yè)就必須結(jié)合自己的規(guī)模和發(fā)展特點，制定出切實可行的戰(zhàn)略模式，從而保障企業(yè)可以保持良好的經(jīng)濟效益，以此為員工提供分配財富的機會。
06 打破社會階層
俗話說：“王侯將相，寧有種乎”。我們每一個人即使身在最平凡的崗位，也有機會去攀登更高的山峰。好的戰(zhàn)略是思維意識的突破，依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展將人才作為戰(zhàn)略性資源和資本，實現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，從滿足企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營的要求，向滿足企業(yè)獲取戰(zhàn)略制勝點的要求來挖掘并培養(yǎng)人才。
在彭世大戰(zhàn)略的加持下，基層員工會不斷提高戰(zhàn)略思維能力，增強大局意識、責(zé)任意識和共存意識，為適應(yīng)大戰(zhàn)略的新形式，完成大戰(zhàn)略的新任務(wù)，而努力奮斗、不斷進取。
新的契機已經(jīng)出現(xiàn)，那就是彭世今年的大戰(zhàn)略。偉大的戰(zhàn)略需要千千萬萬的彭世人來共同努力、共同拼搏。最后，希望大家能夠用孕育新機的眼光智慧和開拓新局的氣魄擔當，創(chuàng)造大戰(zhàn)略卓越的成績！
